Proje yönetimi ile, mülkün değerini maksimize etmek için gereken tüm koşullar incelenir.Mülkün bulunduğu konuma ve bağlı olduğu kurumlara göre bir proje yönetim takımı kurulur.Proje yönetiminin temel amacı, belirlenen kıstaslar altında (  kapsam, zaman ve maliyet..) projenin hedeflerine ulaşarak paydaş memnuniyetini sağlamaktır.Proje yönetimi karmaşayı düzenler, belirsizliği azaltır ve devasa bir işin küçük, yönetilebilir parçalara ayrılarak başarıyla tamamlanmasını mümkün kılar.

1. Zaman Yönetimi: Zamanı ve İlerlemeyi Yönetmek

• İş Programı Oluşturma: Kazı, beton dökme, kaba inşaat, ince işler, mekanik/elektrik tesisat gibi binlerce görevin ne zaman başlayıp biteceğini gösteren detaylı bir takvim (Gantt şeması) oluşturur.
• Gecikmeleri Önleme: Tedarik zinciri aksaklıklarını, kötü hava koşullarını veya ekipman arızalarını öngörerek proaktif önlemler alınmasını sağlar, böylece binanın planlanan tarihte teslim edilmesini hedefler.

2.Bütçe Yönetimi: Maliyetleri Kontrol Etmek

• Bütçe Planlaması: Malzeme, işçilik, taşeron hizmetleri ve izinler için detaylı bir maliyet tahmini ve bütçe planı yapar.
• Maliyet Takibi ve Kontrolü: Gerçekleşen harcamalar düzenli olarak bütçeyle karşılaştırılır. Herhangi bir bütçe aşımının önüne geçmek için zamanında düzeltici eylemler uygulanır. Bu, projenin kârlılığını

3.Kalite Yönetimi: Kaliteyi ve Standartları Sağlamak

• Şartnamelere Uygunluk: Kullanılan malzemelerin (çimento, demir, yalıtım vb.) ve yapılan işçiliğin (beton dayanımı, duvar düzgünlüğü) projeye ve yasal standartlara (deprem yönetmeliği, TSE) uygunluğunu denetler.
• İşçilik Denetimi: Yapılan tüm işlerin, çizimlerde ve şartnamelerde belirtilen kalite seviyesinde olmasını garanti altına alır.

4.Risk Yönetimi: Güvenliği ve Riskleri Yönetmek

• Risk Analizi: İnşaat sahasındaki olası riskleri (iş kazaları, hava koşulları, ruhsat gecikmeleri, tedarikçi iflası) önceden belirler.
• Güvenlik Protokolleri: İş güvenliği kurallarının (kask, emniyet kemeri kullanımı, iskele güvenliği) uygulanmasını sağlar. İnşaat alanındaki yaralanmaları ve can kaybını önlemede proje yönetimi hayati rol oynar.

5.Paydaş Yönetimi: İletişimi Koordine Etmek

• Bilgi Akışı: Mimar, mühendisler, taşeronlar, tedarikçiler, yasal kurumlar ve yatırımcılar gibi birçok farklı taraf arasındaki bilgi alışverişini ve koordinasyonu sağlar.
• Toplantı ve Raporlama: Düzenli ilerleme toplantıları düzenleyerek herkesin projenin durumu hakkında güncel bilgiye sahip olmasını sağlar.